KaDeWe 通过 Centric Planning 简化了奢侈品百货商店的流程

奢侈品百货商店改进协作、提高透明度和简化流程

主要的挑战是管理包含多个产品和品牌的大型分类;在柏林，该公司列出了近40万种个人产品。

KaDeWe集团在每个地点经营三个零售概念，增加了一层复杂性。这些因素使得分析零售业绩、优化库存和建立销售和购买目标具有挑战性。KaDeWe集团有多个团队参与计划流程，战略销售目标由销售和采购团队共同确定。

现有方法耗时长、不一致且可能出现数据错误。 KaDeWe集团需要简化流程。

为什么是Centric?

在考虑了各种软件供应商后，KaDeWe集团选择了Centric Planning解决方案。Centric在多品类零售领域的专业知识，客户成功的记录以及帮助零售客户解决像KaDeWe集团这样的问题的经验使其成为完美的选择。

易于使用，现代和直观的界面是一个好处，因为KaDeWe集团需要快速和广泛的采用。KaDeWe集团还需要一个敏捷的数字化转型合作伙伴，为他们独特的业务挑战提供建议。

解决方案的范围

Centric Planning 解决方案已被实施，以简化战略和商品财务计划流程。这些包括销售和利润计算、销售计划、采购计划和库存预测。

该解决方案集成了所有三种业务模型，并为业务的每个方面提供了详细的数据。

好处

从Excel文件管理到一个综合规划系统产生了巨大的改进:

• 自动数据准备和整合的商业计划节省了大量的时间。
• “真相的单一版本”提高了业务各个方面的透明度。
• 真正了解计划和预算。
• 实时报告和状态更新使快速决策成为可能。
• 简化的购买流程和新的能力，计划按季节和月独立。
• 更大的可见性导致更详细和准确的库存预测。
• 团队可以创建多个“假设”场景来推动战略和敏捷决策。