产品开发进度管理：掌握时间，抢占市场

一款成功的产品不仅要有好的设计和创意，还要有严谨的开发流程和的管理。其中，产品开发进度管理的重要性不可忽视。在市场竞争日益激烈的当下，快速上线是抢占市场的关键。本文将探讨产品开发进度管理的方法和注意事项。

一、开发流程规划

产品的开发流程并不是一成不变的，而是需要在实际开发中不断探索和优化。在流程设计阶段，必须明确任务和时间节点，分配好人员和资源，制定严格的标准和要求。只有透彻地了解一切任务的结果和要求，才能建立合理的项目进度和时间表，并提前做好预测。这个过程通常可以通过使用项目管理工具和项目管理软件来进一步提升效率。这样可以让成员的工作量可计划可操作，减少开发中的不确定性。

二、动态跟进

在开发过程中，一定要进行实时的进度反馈，及时掌握项目的进展情况。这样有利于未来安排，包括检查要求变更和重新分配区块来弥补拐角时间所导致的进度延误。同时，还可以通过一些项目管理工具和项目管理软件进行项目的状态跟踪和处理，以帮助确定空挡时间等关键时间点，以免引起项目偏差。

三、小步快跑

从整体上看，项目的路程是漫长的，细节是需要关注的。因此，将项目分解成每个步骤和每个任务，并且对每个阶段进行详细规划和分解，将大项目转化为一系列的小周期或来一个待办事项来降低更多的压力。除了能激发工作成员的积极性和工作热情之外，还能够帮助更好地控制项目开发进度和保证进度达成。

四、沟通

好的沟通是成功的关键，在开发过程中也不例外。在会议中，利用项目时间表、时间戳、任务进展表等工具，将每个人的进展情况进行沟通和研讨，共同判断可行性和讨论解决方案。沟通经常被认为是进度管理中重要的因素之一，因为在各个阶段中团队中的沟通将有助于解决任务中的任何问题，包括不确定性和创新。

五、关注关键任务

在开发过程中，某些任务比其他任务更为重要，而这些关键任务会影响整个项目的进度。经典的“百分之九十的开发时间用于解决百分之十的问题”原则也有道理。在进度紧张的情况下，把一些爆炸性和快速开发的任务放在前面，以尽快达到实施和测试阶段。因为当稍晚地发现这些问题时，会使成本更加昂贵。因此，在规划时间表时，必须先安排和优先实现关键任务和项目里程碑。

六、纠正问题

在开发过程中，必须及时就各种问题采取行动，这将有助于避免因未收到处理就降低计划质量而导致的项目延时。如果无法解决项目引发的任何事情，如技术难题、人员问题等，会对项目延时产生严重影响。实践中，大多数问题不可避免，但要在合理的时间范围内得到解决。安排预算通过额外的人力或启动另一个项目任务来加快开发要做的事情。

总之，好的产品开发进度管理是获得竞争优势的关键，这些步骤必须严格遵循。在实际开发过程中，能够有效地控制项目时间表，加强对整个项目流程的管理，也能优先解决有影响的问题。在项目管理周期中，如果能够充分利用这些步骤，以及一个的项目管理和开发团队，将能提高项目的成功率，并实现提高业务水平和公司利润等目标。