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全渠道零售规划迈向成功:精细配补货,供应链提效

了解如何在下游规划流程协同配合,提升敏捷性

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纵览整个规划生命周期,协同供应链上下游

利用机器学习和增强智能,提高预测的准确性

借助集群功能和“假设”情景模型,精细化配货和补货

如今的消费者对即时性满足有很高的要求,同时也对可持续发展更加重视。然而妥善平衡持续供应和可持续性在全渠道零售规划中并非易事。

这里往往就涉及到进行下游规划,即预测、配货和补货。这些因素形成一个体系,在确保库存适量的同时,避免降价销售或库存过剩导致的利润损失和违背可持续发展的问题,因为库存过剩引发的降价或直接浪费会对利润产生负面影响。

面对数以千计的产品、数十个地点和各种其他繁琐的细节,无法通过人员手动完成预测、配货或补货来实现最优的库存水平。要实现精准的产品投放,需要对库存和渠道的细小变化观察入微。

端到端的 Centric Planning 规划解决方案可以兼顾规划流程的上下游,为您提供数据分析、自动化和高度的可视化,帮助您完成复杂的预测、配货和补货。

在这本电子书中,我们将探讨预测、配货、补货和供应链团队面临的共同挑战,以及如何利用正确的工具来克服这些挑战,同时我们为您展示了4家时尚品牌商和零售商采用Centric Planning™ 和 Centric Visual Boards™ 解决方案获得的丰硕成果,希望对您的规划业务带来启发。

  • 美国潮流服装品牌 GUESS 强势走出疫情困境
  • 德国时尚电商平台 ABOUT YOU 自上而下同步规划策略
  • 意大利牛仔服装品牌 REPLAY 获得销售增长并提高数据可见性
  • 德国高端百货公司 KaDeWe 精简流程,实现敏捷决策

 

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