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2020 三月 6

鞋服企业5大复工举措,布局PLM逆向领先!

本文作者:Ana Kang  赛趋科软件中国咨询顾问

 

突如其来的疫情,仿佛给所有人按下了暂停键。可是人生没有暂停键,竞争对手不会等你休完假,再一起快乐的往前走。对于企业而言,今天的一步之差,就是明天的天壤之别!所以大部分企业已经实行远程复工举措,实现企业业务运转,停工不停岗。

 

1.全年销售时间缩短,商品复盘重组的思考

销售时间缩短一个月甚至两个月的事实是我们在这场疫情中不得不接受的,我们原有的商品计划还会符合未来的需求吗?在滚动式的商品流中,如果不能对各环节的商品情况了如指掌就很容易做出极左或极右的决策。

Centric PLM商品企划管理解决方案适应不同开发模式、不同渠道、不同组织结构的产品开发管理,同时在执行落地环节有商品开发日历管理模块,对开发过程中的计划、进度以及各环节的风险预控进行直观可视化管理和追踪。确保为商品复盘重组提供及时的、准确的、唯一的信息。还可以对产品成本进行直观的管控,实现优化利润、减少浪费、监控质量,为疫情平复后业绩的拉动提供有力保障。

2.产品投产资金紧张,产销周期调整的思考

企业的营收大幅减少,但成本支出却并未随之减少。为确保有限的资金都花在刀刃上,很多企业改变原有的研发生产模式,调整为 “少量多次” 密集型供货方式,来减缓资金压力,同时提高库存效率,这对供应的预测和执行带来极大的挑战。

Centric PLM可通过采集过往产品开发信息与分销系统集成,针对产品销售表现进行数据比对,通过大数据更精准的预测哪些高频使用的原材料、引用的版型、颜色、工艺等是爆款的成因,为精准预测和材料储备提供数据支撑。Centric 移动应用 App实现趋势资讯和市场信息实时采集,有效与开发中的产品进行意见的交互,指导开发。

Centric 可视化创新平台(CVIP)

调整企划结构和采买策略,从而实现产品价值的最大化组合。

3.有工无料研发停滞,虚拟打样和评审的思考

上下游的产业链都没能及时恢复,工厂不开工,企业无料可打,产品研发进度停滞不前,生产和销售团队也无法对产品进度进行预估和提前准备。

Centric 3D技术

早在2018年Centric PLM就已经完成了3D 链接检验,实现了虚拟3D样品申请、制作、评审和协同,目前已在全球大范围推广和使用,不仅可以缓解现有的停工待料导致的进度影响,同时还能节省大量的时间成本、人力成本、原料成本等。在设计和试衣环节迭代非常快速,在产品上市之前可以评估更多的设计提案。

4.供应商复工未定,信息化协同的思考

协同业务在提高企业流程效率的同时还可以将不同领域的优质资源整合成一个有效的整体,从而实现产品多样化需求,对供应商的了解程度决定了可协同的业务深度。

Centric PLM通过供应商管理模块对其资质、质量、成本、交期等管控定期公示供应商的KPI表现,让企业和供应商都能很清晰的看到如何持续优势改善不足;在业务流通上数据的准确性和唯一性对于企业、供应商和制造商之间的信息协同是十分重要的,通过Centric PLM数字化管理平台可以彻底改善协同中信息流转不及时、不准确、不同源的问题。协作过程中意见可通过线上聊天平台实时交互、查阅,同时在结果交付上,还可以做到追踪和进度展示。

5.修建企业护城河,打造品牌产品力的思考

在这次疫情中很多企业都挖掘了不同形式的销售渠道,如在线上的小程序、直播带货等来解决已有商品成为库存的风险,同时也能对损失的销售额有一定的弥补。

在这样一次偶然事件中有些品牌也找到了适合自己的另外一个渠道,那么也是时候审视一下我们的渠道分布均衡吗?线上线下的产品需求是否一样呢?

Centric PLM通过企业产品知识库的管理,针对产品版型、工艺、材料、色彩等沉淀企业DNA,并实现知识复用,使得产品在孕育、设计、研发中诠释品牌力量,有力出击下一个渠道市场。
时尚战“疫”,Centric一直在线。愿每一个企业都能度过寒冬,迎接春天,收获秋天! 

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