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2018 十一月 17

5 choses à savoir avant de dire oui au PLM, par Dale Bathum (STM Worx) et Colin Israel (Stratégie d’encre noire)

Pour préparer votre entreprise à une mise en œuvre d’une solution PLM, ou pour déterminer si vous avez besoin d’un nouveau système, vous devez vous assurer que votre entreprise est optimisée pour le PLM. coque iphone aimant 8 plus Voici cinq choses cruciales à considérer avant de dire oui au PLM.

1. Culture et ressources

Vos équipes se montrent-elles enthousiastes pour les solutions innovantes qui aideront à résoudre leurs problèmes quotidiens ? Ou sont-elles résistantes aux nouvelles méthodes ? Vous devez demander si votre marque accepte non seulement le changement, mais veut aussi changer activement. Le meilleur plan est de faire germer le projet en interne pour construire la volonté de changer, et n’oubliez pas que le changement culturel va de haut en bas. coque alcantara iphone 8 audi En termes de ressources, avez-vous la bonne équipe en place pour gérer la mise en œuvre et l’adoption du PLM ? L’adoption est la partie la plus délicate : sans le soutien et la formation appropriés, les utilisateurs reviennent souvent à l’ancienne méthode. Assurez-vous de disposer d’une équipe projet dotée des compétences nécessaires pour gérer efficacement la nouvelle norme et mettre les ressources externes en file d’attente le plus tôt possible pour éviter de perdre la dynamique.

2. Développer un business case réalisable

Pourquoi votre entreprise souhaite-t-elle se doter d’une solution PLM ? Votre priorité numéro un devrait être d’aligner vos collaborateurs sur un « pourquoi » défini, que ce soit en ayant une « source unique de la réalité » ou en voulant plus de responsabilité. Lorsque vous jugez différents systèmes, vous pouvez les évaluer en fonction de paramètres et d’objectifs liés à la question de savoir s’ils répondent à ce « pourquoi ». Une compréhension et une attente claires de la réussite de votre organisation vous aideront à éviter le « syndrome des objets brillants » lors de l’évaluation des solutions PLM, mais également vous concentrer sur les fonctionnalités qui vous permettront réellement de progresser. En ce qui concerne les dépenses et le retour sur investissement, assurez-vous de prendre en compte le coût de possession ainsi que le coût d’acquisition : en d’autres termes, les ressources nécessaires pour maintenir le système à long terme, et pas seulement le coût d’acquisition.

3. coque samsung a20e canard Mettre l’accent sur le processus en premier

Si le principal défi de votre projet PLM implique des problèmes avec vos processus, mettez de l’ordre avant la mise en œuvre : les mauvais processus ne font qu’empirer lorsque vous injectez plus de technologie ! Maîtrisez les problèmes actuels de duplication, d’inefficacité et de marge de manœuvre. a40 samsung coque verre Découvrez si les départements communiquent efficacement, utilisent des calendriers partagés et ont des opérations standardisées. coque pour samsung a50 transparente Avant de vous lancer dans un projet PLM, documentez vos processus actuels et assurez-vous qu’il y a de la clarté et de la cohérence dans l’ensemble de l’organisation. Recherchez des fournisseurs de solutions PLM spécialisés dans votre secteur pour trouver des partenaires capables de vous conseiller sur les meilleures pratiques et de concentrer les modifications de processus sur les domaines à fort impact.

4. Obtenez vos données dans l’ordre

Encore une fois, tout est une question de préparation. Vos données sont-elles suffisamment organisées et formatées pour être transférées dans un nouveau système ? Avez-vous des formats de données standard pour les articles courants tels que les packs techniques, les matériaux, les classements et les gammes de tailles ? Les données standardisées ne vous différencieront peut-être pas de la même manière que les conceptions extraordinaires, mais elles faciliteront la mise en œuvre du PLM, réduiront les erreurs et amélioreront les relations avec les fournisseurs. Lorsque vous avez passé du temps à mettre de l’ordre dans vos bibliothèques, à supprimer les doublons et à nettoyer les données, vous devez vous assurer que l’exercice en vaut la peine. coque samsung s8 man of steel Recherchez un PLM avec des fonctionnalités qui optimisent l’utilisation efficace de vos données, qu’il s’agisse de créer des liens avec votre système ERP ou de créer des restrictions pour éviter d’envoyer des packs techniques avec des informations incomplètes.

5. Créer une discipline de projet

Est-ce que votre PDG croit en votre projet ? Sinon, il pourrait être en difficulté avant même qu’il ne commence. Un projet de cette ampleur doit être conduit par le haut. Tout au long de celui-ci, d’innombrables raisons de retardement apparaîtront : vous avez besoin de discipline et de soutien de la part des principaux dirigeants de l’organisation pour rester sur la bonne voie. Un chef de projet dévoué qui croit vraiment au projet, le promeut en interne et accorde une attention aux détails vous aidera à orienter le cours. coque samsung s7 edge multicolores Enfin, concentrez-vous sur l’autonomisation des collaborateurs en leur donnant l’occasion de réussir, pas seulement dans le leadership, mais dans toute l’organisation. Cela paraît être beaucoup de boulot ? C’est le cas, mais nous l’avons vu maintes et maintes fois : les entreprises qui se lancent dans le travail préparatoire connaissent plus de succès dans la mise en œuvre du PLM, avec une adoption plus fluide et des résultats plus impressionnants.