您的服装生产制造业务需要 PLM 的 7个标志

处理样品、修改和发货意味着制造商每天需要跟踪大量信息。妥善管理这些信息至关重要，因为制造商要努力应对品牌商和零售商要求的越来越紧张的交货时间，而品牌商和零售商正面临着客户需求不断增长的压力。任何制造企业都必须具备一个现代化的解决方案，以便管理从接收技术包到交付产品到投入零售的过程，同时跟踪利润率。

产品生命周期管理 (PLM) 提供了这样的解决方案。它帮助您集中、实时管理所有产品相关的数据和沟通信息。当您需要的一切都存储在人性化的“单一事实来源”系统中时，依靠存储在个人私人台式机上的电子邮件、PDF、电子表格和文书已经成为历史。将这种透明度引入您的业务，您可以查看整个生产前过程，这对于跟踪利润率至关重要。

PLM 解决方案不再只是品牌商和零售商的必备——对制造商也具有重大意义。但是，您如何确定您的企业是否已经具备从原有流程转向现代 PLM 解决方案的条件？我们就这一问题咨询了我们的亚太地区销售总监 Nick Wei。Nick Wei 与全球制造商合作，帮助他们利用 PLM 应对挑战。Nick Wei 分享了制造商应当注意的关键点，通过这些重要信号，您可以判断您的企业是否适合采用 PLM。

1.搜索信息耗时费力

当信息以各种格式存储在不同地方时，包括电子邮件、微信、WhatsApp、Google Drive、Excel 甚至纸上，查找信息成为了一项巨大的挑战！也许您需要查找一个供应商的材料代码，但是您有很多邮件，很难判断哪个代码是正确的。  所以您需要使用另一个沟通渠道与他们联系……

搜索信息会浪费宝贵的时间，给按时完工和交付带来巨大压力。当顾客询问有关产品的问题时，您能立即给出答复吗？如果您不能总是立即给出答复，那么是时候考虑集中管理所有数据了。使用 PLM，所有信息集中存储，所以不必猜测信息在哪里。

2.您没有时间记录基本信息，包括最新的样品 BOM

在与客户谈判过程中，产品信息经常多次更改，无论是价格还是材料、饰边还是工艺的变化。每更改一条信息，同时也需要编辑 BOM 以反映更新。在忙碌的采样季节，您是否很难找到时间做这些事？当您意识到您在给客户发货时使用了错误的 BOM——这意味着金钱损失——您会深深自责吗？

更新存储在不同地方的信息会浪费宝贵的时间。如果没有一个存储所有信息的中心枢纽，您很难确定哪个数据源是最新的。没有人有时间，也没有人能够承担猜测的代价。当您处理大量信息，与不同的团队和供应商打交道时，确保每个人信息同步至关重要。

设想一下只在一个地方更新 BOM—PLM 可以帮助您实现这一目标！

3.您想生产更多产品，但是您担心产能不足

您是否会因为产能不足也没有预算雇佣更多的人而拒绝订单？

如果没有可靠的工作流程，很难确定您的现有团队的产能。借助 PLM，您可以根据 SMV 监控和调整工作流程，这样您就可以接受更多客户的订单，并且您会意识到，您不需要组建一个全新的团队来管理新的或修订的产品交付时间表

使用 PLM，您可以快速轻松地向数据库中添加更多产品，您可以复制系统中存储的现有信息来创建技术包和 BOM。通过准确掌握整个供应链的状况，您更容易确定需要在哪些方面进行削减。例如，在 PLM 上您可能会清楚地看到您需要降低材料产量，因为所有信息都呈现在您面前。  团队可以有更多时间关注增值任务，比如向工作流程中添加更多产品。

承担更多的业务需要更多的空闲时间，而不是更多的员工—幸运的是，一个好的 PLM 可以帮助您实现这一目标！

4.每个人都在被动地工作，没有时间开展更有价值、更积极主动的工作，如设计和开发

大多数现代制造商现在都有一个设计支持团队与客户开展协同创造。为客户提供设计服务将很快成为常态，因此如果您的企业无法提供这种服务，您可能会失去客户和赚钱机会！

此外，最终消费者要求产品更快，许多人也希望产品具有可持续性—但不需要额外的成本。现在比以往任何时候都更需要投入时间研发材料和产品，从而满足这些期望。这是一个优先事项，但实际上确是巨大的挑战，因为当您努力应对日常任务，并尽力避免延迟发货时，您没有时间考虑未来。

事实证明，PLM 可以腾出时间，从而将更多时间用于测试新材料、降低成本、提高质量、添加更多 SKU 以及更快地交付样品等方面，这比让团队浪费时间处理分散的数据更有价值。

5.人们花大量的时间开会，而不是完成工作任务

您是否发现自己又在开会，导致没时间做实际工作？当会议结束时，您是否经常会想一定有更好的决策方式？当没有明确的决策过程，也没有一个地方可以为团队提供最新信息时，会议通常是将大家召集起来做重要决策的唯一方式。

PLM 消除了频繁开会的必要，因为当信息更新时，每个人都可以看到变化。这包括您的内部团队，您可能在纽约、香港、伦敦设有销售办事处，在东莞、缅甸和柬埔寨设有工厂，还有您的外部合作伙伴，比如您的面料供应商、辅料供应商——不胜枚举。PLM 没有地域限制！

设想一下这样的场景，一位顾客要求夹克使用拉链而不是纽扣。您并不需要开会讨论如何满足这一要求，并试图找出适用于所有时区的时间来讨论诸如“您需要换供应商吗？”，“这是否意味着成品时间表的改变？”，PLM 是实时更新的，为您提供了各种选项和快速决策能力，并由所有人共享。

听起来是一种更好的工作方式？

6.您害怕最后一刻的改变或者调整流程

在地缘政治、客户需求和市场动态的作用下，行业在不断变化，所有行业参与者都必须紧跟潮流，避免在竞争中落败。对于制造商来说，在最大限度降低风险的同时快速响应可能难以做到，尤其是在您的所有流程并没有建立联系的情况下。一个小小的更新是否意味着更新 5 个不同地方的信息，并希望没有遗漏？

PLM 让调整工作流程和更新信息变得更加简单，而且它可以与企业内的其他系统（如 ERP 和 CAD）连接——最好的一点是，您只需要在一个地方更新即可。

PLM 可以开发您的企业知识库：将您的基本款式与您的样板库、运营公告和 SMV 值联系起来。它还可以帮助您开发客户知识库，包括其评分规则和技术包格式，从而将一切整合到一个工作流程中，这样您能够更快地响应任何查询。

7.客户关系难以维系，信任度不断降低

您的客户相信您能按时、按预算和质量标准交付产品。您是否总是担心不能按时交货，您总是对客户说能够如期交货，而其实您自己心里也不确定？这会给团队带来巨大的压力，当您错过最后期限时，当您不能履行对客户的承诺时，往往会造成不良后果。

如果您希望有一种方法可以向客户和供应商展示更多的信任和透明度，并帮助您密切跟踪截止日期，这就意味着您可以采用 PLM 了。

大多数公司很快意识到 PLM 将成为其宝贵资产，并能够带来一系列好处。它让您全面了解工作流程，将一切联系起来，避免错过最后期限，而且每次都能让客户满意。PLM 集合供应商、合作伙伴和客户资源，集中进行信息跟踪、报告和采集，节省时间和精力。同时，制造商能够敏捷快速地应对任何改变。

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