在成熟市场中，如何做好一款电子消费产品？

本文来自「电子发烧友网」

近两年，新冠疫情仍在全球肆虐，也对全球的半导体供应链造成极大的冲击。尤其对于下游的消费电子产品而言，以手机为例，一部手机上拥有超过上百个元器件，缺少任何一个元器件都可能导致最终产品无法按时上市，从而对相关企业造成损失。

当然，得到消费者的认可的才可以认为是一款好产品，这其中不仅包括供应链的管理，还需要面对创新和设计、开发、营销、质量管理、客户服务等等产品生命周期内部变量的管控。这时就需要一款电子消费行业PLM (产品生命周期管理 ) 系统来帮助厂商来应对这些无法控制的变量，尤其在如今供应链失衡下，该如何让自己的消费电子产品能够尽快推出，减少研发时间？

实时信息反馈让企业纵横供应链

不论是任何电子产品，都是采购需要多个部件最终才能生产制造而出，而每个部件的采购都需要有相关部门与供应商进行沟通，更何况一部手机涉及到上百个部件。这也意味着在制造手机背后，需要有大量的采购团队与上百个供应商共同协力才能让产品最终成型。

产品能否及时交付，取决于供应链的协同能力。那么问题来了，假设其中某些供应商突然有所变故，或者某些元器件的供应发生了一些小问题，那么将可能导致整个产品的订单和交付时间出现偏差，最终造成延期上市。

对于一款电子消费品而言，尤其是手机，涉及到太多元器件的采购，产生意外将是大概率事件。如果无法及时处理，后果可能将非常严重。

在10年前，手机届的王者还是HTC。2010年时，如日中天的HTC推出了一款名为HTC Desire（HTC G7）的手机，由于配置强悍，对比其他安卓手机，可以认为是当之无愧的安卓机皇。

其采用优秀的AMOLED屏幕是一大亮点，但是由于三星方面在当时AMOLED产能不足的缘故，导致HTC Desire供应不足，并且被迫在后续的部分机型上面放弃使用AMOLED屏幕，转而投向SLCD屏。这一事件给了HTC沉重的打击，甚至可以认为是HTC从此走下手机届王座的导火索。

显然，如果没有集中的监控系统，企业很难从这些供应链的事件中快速恢复，导致错失快速发展的市场。这样一来，企业不仅损失了损失时间和金钱，同时也失去了扩大品牌认知度和盈利潜力的机会。

这时候就需要使用 PLM系统来帮助企业从供应链可能产生的事故中快速走出。借助电子消费行业PLM解决方案，合作各方能搞获取实时信息，从而能够诊断问题、跟踪状态、查看发货更新、简化工作流程并快速适应时间表的调整。

因为 PLM 供应数据的集中化能够为所有合作方提供单一事实来源的产品可见性，便于他们实时访问产品生命周期的任何内容，所以出现任何问题、延迟或更改请求都无需担心。

尤其在当下，受疫情影响导致原材料短缺的情况，这时就需要做好充足的准备，比如为每个组件都安排备用的供应商，提升供应链的稳定性。

PLM 作为一款快速、及时、直接的沟通工具加强电子消费供应商管理，还可以让企业之间不用再以沟通成本较高的邮件进行往来，而是利用交互式供应商门户访问所有的交易、合同和供应商文档（包括原材料数据表、组件序列号以及工作状态）。

并且，企业和供应商可以在 PLM 中共享每个产品的开发设计、制造和测试的更新信息，简化谈判、计划、订购、跟踪和交付流程。通过创建成本方案来预测项目成本，并在备选供应商之间进行比较，最终利用这些信息可以在市场中找到符合企业品牌、收益、创新和市场目标的供应商。

PLM 解决方案并非是通用的。许多较传统的 PLM 解决方案非常复杂且需要高度定制，同时存在实施、升级及维护成本高昂且耗时的缺点，而且可能不易与其他企业解决方案集成，且有时无法覆盖产品生命周期的所有领域。

而新一代创新 PLM 解决方案改变了 PLM 的格局。如今，我们可以快速实施的 PLM 解决方案，同时与其他多个系统集成以共享产品相关的数据。新一代 PLM 解决方案具有灵活的可配置性，无需定制，因此易于升级并且能够适应特定的业务需求。此外，此类 PLM 不仅仅适用于大公司，各种规模的品牌商、零售商和制造商都在投灵活、可扩展的行业驱动型 PLM 解决方案。

Centric 软件就是新一代 PLM 解决方案的专家，专注于面向包括零售、时尚鞋服、食品饮料、化妆品、电子消费品、家居家具在内的整个消费品行业，提供涵盖从产品概念设计到消费者的数字化转型平台。

Centric PLM 已在全球500多个客户，4500多个品牌成功部署，其解决方案影响了 100 万个销售点大约 10 亿美元的市场交易。