什么是 Centric PLM？
快速访问
什么是 Centric Planning？
什么是 Centric Pricing & Inventory？
什么是 Centric Market Intelligence？
什么是 Centric Visual Boards？
动态定价并非新的概念。几十年来，对于航空和酒店等行业中由需求驱动的价格变化，消费者已经习以为常。近十来年，随着共享出行应用的出现，我们也已经对“高峰定价”耳熟能详。而今天，对于消费者来说，购物车里的价格波动已经不足为奇，因为零售商每天乃至每小时都在提价或降价。
在瞬息万变的市场环境中，消费者的需求涨涨落落。如果应用得当，动态定价便可成为一个强大的工具，让企业保持竞争力并获得更多利润。动态定价是一个有效的工具，利用增长的需求来平衡销售淡季的低迷，并弥补其他意料之外的市场支出和损失。
动态定价，又称实时定价，是企业在特别高需求时期采用的一种定价策略。它基于当前的市场动态灵活地为产品或服务设定价格。虽然有多种定价策略可供品牌选择，但是动态定价策略已日益受到越来越多品牌的青睐。动态定价涉及的其他策略包括：
这些策略都得到广泛应用，但动态定价策略尤为有效。它能够基于实时数据来触发价格变化，通过提升高需求或受欢迎产品的价格，让收入以指数级增长。
对零售商而言，动态定价策略依托于多个核心因素，必须持续监控并适时调整这些因素，才能正确应对当前的市场状况。动态定价机制的关键要素包括：
理解定义每个产品的价值主张的特性尤为重要。产品的质量、品牌、稀缺性，甚至过时的速度都会影响价格的变动。产品的独特性或在特定季节或事件中的吸引力，可以显著影响其价格弹性。例如，限量版商品因为其感知上的独特性 (例如超级碗冠军的纪念T恤),可能定价更高，或者使用可回收材料制作的可持续商品也可能标价更高，而基础商品 (例如一件普通的白色T恤) 的热度和需求则小之又小。
零售商还必须深入分析海量的财务数据，才能掌握全部并做出明智的定价决策。这包括商品销售成本 (COGS)、运营成本和期望的利润率。零售商的定价策略需要考虑这些财务数据点，以确保在保持市场竞争力的同时维持其盈利能力。通过实时调整价格来响应这些财务绩效指标，能够确保公司实现其财务目标。
库存水平是定价调整的晴雨表。特定商品的高库存水平可能会触发降价，以加速销售并释放仓储空间。相反，特别是对于高需求的商品，低库存水平可以增加提价的机会。企业的目标是平衡商品的流通——库存过多会侵蚀利润，而库存不足则会导致失去销售机会。
季节性变化的波动，也显著影响着零售商的定价策略。季节性需求、清仓周期、甚至是文化活动，都可以决定价格调整的时机和幅度。例如，企业可以在寒冷月份给冲锋衣更高的定价，然后在季末打折，为春季库存腾出空间。
地理位置的细微差异也是影响定价的重要因素。因为当地需求、经济条件和购买力的不同，在某个地区溢价销售的商品，在另一个地区可能需要不同的定价策略。运用动态定价策略，零售商可以根据不同的地理区域调整价格，以优化销售并实现利润最大化。
在零售行业，价格并非孤立设置。竞争对手的定价策略可以提供重要的基准。不断地纵览竞争全局，零售商可以确保其定价与市场预期一致。如果竞争对手降低了类似商品的价格，零售商或需调整价格以维持其市场地位。
打个比方，动态定价就像是在波涛变幻的海域里掌舵前行。零售商必须根据产品属性的风向、财务数据的浪潮和库存水平的流速来调整航向，同时还需留意更广泛的市场变量的气象变化，才能稳步向前。这种策略需要专注于分析，并提供自动化的流程，才能快速识别市场变化并及时响应。
人们经常将可变定价与动态定价混为一谈。尽管它们都是行之有效的定价策略，但了解它们之间的区别，您就能够针对给定的市场做出最佳的定价决策。与动态定价不同，可变定价是基于市场的需求来改变定价。这是一种更加静态的方法，不会立即改变价格，而是随着需求模式的出现和消退而逐渐调整。比如，零售商可能会根据历史需求数据，在不同季节或一周中的不同日子为同一款产品设定不同的价格点。零售商基于对消费者兴趣和支付意愿变化的预期，预先计划进行调整。
另一方面，动态定价是一种实时策略，是针对即时市场条件瞬间进行价格调整。这可能包括竞争对手定价、供需变化或者突发市场趋势。这是一种灵活主动的定价策略，让零售商立即对市场脉动做出反应。如果竞争对手意外降价或者由于意外事件导致商品需求激增，运用动态定价策略的零售商能够即时调整价格，抓住机遇或降低风险。两者的关键区别在于价格变动的速度和触发因素。可变定价随着预测的需求节奏而变化，而动态定价则随着市场的实时节奏而舞动，具备在一瞬间改变价格的能力，能够反映市场的即时状态。
需求的价格弹性是零售商用来衡量商品或服务需求量对价格变化敏感度的指标。这个公式量化了消费者购买行为的响应程度或弹性，即在价格上升或下降时，购买量增减的倾向。计算需求价格弹性的公式是：
需求的价格弹性 (PED)=需求量的百分比变化 / 价格的百分比变化
在实际应用中，可以发现：
了解通过这种弹性衡量的价格敏感度对零售商而言至关重要，因为它揭示了价格变动可能引发的销售量变化。例如，如果零售商知道某个商品具有很高的价格弹性，那么稍微降价就可能会显著增加销量，进而增加总收入。反之，对于需求缺乏弹性的商品，即使上调价格也不会显著减少销量，这同样也可以增加收入。
掌握这一概念，可以让零售商在定价策略、销售促销和库存管理方面做出明智的决策，确保他们的定价与消费者行为和市场实际相符。
动态定价并不只是关乎数字，它也关乎行为。即使只是轻微地调整滞销品的价格，企业也可以刺激需求，确保产品不会积压在货架上。但除了降价，提价也能够产生积极影响。
更高的价格同样可以创造更高的感知价值。Rafi Mohammed在《哈佛商业评论》的《动态定价的7个教训》一文中，分析了布鲁斯·斯普林斯汀 (Bruce Springsteen) 音乐会门票定价策略的连锁效应，指出“低价可能会贬低产品价值”。无论是音乐会门票还是运动鞋销售，很多例子都表明，与“越便宜越好”的观念相反，动态提价能逆向吸引买家的注意和兴趣。
运用动态定价策略，拥有多种增加营收的优势：
尽管动态定价具有强大的增收潜力，但这种高风险高回报的策略不可避免地伴随着一定的风险。因此，我们必须深刻理解这些挑战，并采取措施保护品牌声誉及客户忠诚度，避免受到这些风险的影响。
首先，价格的不断波动可能会考验客户满意度，造成不稳定和不可预测的感知。降价的风险在于，如果客户猜测接下来可能会有折扣，就可能会犹豫不决，推迟购买。当然，这是双向的，如果顾客认为价格可能会上涨，则可能抓紧在涨价前完成购买。
这种定价策略高度依赖精准且高质量的数据，因此在没有高度精准的智能定价工具支持的情况下，不宜轻易采用动态定价策略。AI技术的出现让这种价格优化策略成为了可能。值得注意的是，虽然强大的技术提高了定价的灵活性，但我们也不能忽略道德层面的考量。企业采用动态定价需谨慎，避免在极端天气或其他局部危机时期利用市场波动趁机涨价，否则可能被视为投机，影响品牌声誉。
采用预测性定价解决方案是实施动态定价的第一步，但并非所有解决方案都同样有效。例如，基于规则的定价解决方案无法考虑业务限制，如店铺翻新、特别活动或者是仓储容量。在采用AI定价时，请确保它能够：
正如麦肯锡的文章《动态定价：利用数字化和分析将化工行业的价值定价提升到新水平》所指出的，“为了确保动态定价的成功实施及其影响的可持续性，公司必须拥有适当的IT和分析基础设施并具备过硬的绩效管理能力。”缺乏这种数据支持，企业将很难以任何明智的方式有效实施动态定价。
动态定价是价格优化的关键工具，赋能零售商在产品生命周期的各个阶段，从初始定价到打折到促销，细化他们的定价策略。利用实时数据分析，零售商能够准确调整价格，确保在保持商品对消费者的吸引力的同时，维持甚至提升利润率。结合对顾客画像的深刻洞察，洞悉顾客的购买模式和价格敏感度，这一策略尤为有效。有了更深入的定价智能，零售商不仅可以根据市场条件，还可以根据不同顾客群体的偏好和行为来调整价格，实现收入最大化并维持客户满意度。
动态定价让零售商看到了诸多机会，不仅可以增加热销商品的利润，还能更高效地打折促销滞销商品。不过，动态定价离不开精准的实时数据和强大的AI能力，以及触发和实施价格变动的自动化系统。
Centric Pricing & Inventory 智能商品运营平台拥有处理电子表格所不能处理的大量影响因素的能力，并利用这些额外数据为每个产品在其整个定价生命周期、每个地点和每个渠道，提供最佳定价的建议。
生命周期定价：从提价和降价到促销，计算季节性商品市场推出的最优价格以及整个产品生命周期的定价过程。目标是增加销售量并确保更多商品以接近原价的价格售出以提升利润率。
动态定价：更适用于电商的无限库存商品，即那些没有结束销售日期的商品，自动化这些电商产品的实时价格变动。目标是通过自动化来优化运营资本并提升效率。
竞争定价：适用于关键价值商品，根据竞争对手的反应来调整定价。目标是降低库存和减少降价金额。
探索流畅易用的 Centric Pricing & Inventory 智能商品运营平台，优化您的定价策略，赋能您的团队在更短的时间内做出更好的决策。
咨询热线：400-061-2518转888
