PLM在供应链管理系统中的作用是什么？

在现代商业环境中，供应链管理是企业成功的关键因素之一。特别是在电子消费品，产品的复杂性和市场竞争的激烈性使得供应链管理变得尤为重要。

（PLM）系统作为一体化的平台，能够地管理产品从概念到退役的所有相关信息，显著提升供应链的效率和可靠性。

1. 建立单一事实来源

电子消费品设备通常由多个模块化组件构成，这些组件的采购和管理需要不同团队的协作。产品的及时交付依赖于供应链的协同作用，任何一个环节的失误都可能导致整个订单和交付时间的偏差，进而造成高昂的产品发布延迟。没有集中的监控系统，企业将难以从微小的事故中快速恢复，导致孤岛形成、瓶颈膨胀以及返工请求的增加。多米诺骨牌效应会随之而来，企业会错失产品发布的窗口，而竞争对手则会趁机抢占市场份额，终导致企业损失时间、金钱和品牌认知度。为避免这种供应链灾难的发生，企业可以借助Centric PLM整合全部的供应链数据，提供实时信息访问。无论出现任何问题、延迟或更改请求，Centric PLM的集中化供应数据都能为所有合作方提供单一事实来源的产品可见性，便于他们实时访问产品生命周期的任何内容。

2. 以简化的工作流程提升可见性

随着电子消费品竞争的加剧，产品上市的时间窗口变得越来越短，风险也越来越高。推迟产品上市会导致企业损失惨重，因此需要透明的工作流程来确保按时上市。Centric PLM能够将供应链工作流程的步骤分解并简化，以迅速适应未知状况。无论是品牌商还是零售商，都必须在产品的一致性和性之间找到平衡。通过集中化，企业可以在快速发展的中保持正轨，并将公司的品牌、利润和增长目标作为产品计划的基石。Centric PLM能够集成并评估供应商的数据，提供深刻洞察的报告，快速评估资源的稀缺性、纠正质量问题，并监控项目各个阶段，确保产品按时上市。此外，PLM系统还可以启用个性化的即时通知，了解延迟情况并实现跨团队沟通。通过自动化和数据分析，PLM系统帮助企业完成繁琐工作，使团队可以专注于创新和设计，开发出改变生活的电子消费品。

3. 整合沟通与协作

解决团队分层沟通及孤立运营的问题是企业提高效率和生产力的关键。在孤立运营模式下，信息混乱不堪，项目细节和要求在个人和部门之间摇摆不定，导致沟通混乱。企业需要转向集中式门户，数字化管理数据和沟通。数据和工作方式的数字化将改变企业的供应链管理模式，实现任何项目或组件生产的快捷实时监控。所有团队均可清楚地了解运营进展，从而提高整体效率。Centric PLM使每个相关者都能参与其中，从创新者、生产团队、采购和供应商到高管和分包商。企业需要提高所有团队和部门的数据访问能力，不仅仅是让所有人达成共识。数字化沟通支持个人间的协作与创新，通过管理产品需求、编目版本历史、控制交货期以及跟踪相关文件，满足上市的时间窗口要求。

4. 优化供应链策略

随着企业采用全新的商业模式并日趋化，供应链策略也必须随之调整。PLM系统能简化供应链流程，管理企业流程中的各个环节，以满足买家需求和监管要求。终提高产品质量并加快产品上市速度。

PLM系统

通过提供一个一体化的平台，增强了内部团队和外部合作伙伴之间的协作，确保每个人都能访问很新数据。增强的可见性有助于在每个阶段跟踪组件、材料和产品，从而做出更好的决策，简化流程，并推动流程的可持续化。PLM软件将供应链活动与产品开发流程同步，降低风险，确保合规，并优化资源利用。特别是在原材料短缺或供应链中断的情况下，PLM系统能够帮助企业快速适应变化，确保供应链的稳定性。

5. 提升供应商管理

PLM系统作为一款快速、及时、直接的沟通工具，加强了电子消费供应商管理。企业和供应商可以在PLM中共享每个产品的开发设计、制造和测试的更新信息，简化谈判、计划、订购、跟踪和交付流程。通过创建成本方案来项目成本，并在备选供应商之间进行比较，终利用这些信息可以在市场中找到符合企业品牌、收益、创新和市场目标的供应商。

PLM解决方案

并非通用的，许多传统的

PLM解决方案

复杂且需要高度定制，但Centric PLM提供了一个灵活且易于集成的平台。总之，PLM在供应链管理中的作用是多方面的，它不仅仅是一个数据管理工具，更是一个协作平台，能够帮助企业在复杂的供应链环境中保持竞争力。通过提供实时的信息反馈、简化工作流程、整合沟通与协作、优化供应链策略以及提升供应商管理，

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