商品企划管理——精确定位市场，产品创新

商品企划管理是企业成功的关键之一，其中精确定位市场和产品创新尤为重要。本文将从市场调研、竞争分析、目标设定和创新实践四个方面探讨商品企划管理的实践方法和策略。

1、市场调研

市场调研是商品企划管理的基础，通过对市场环境、消费者需求、竞争对手等方面进行全面深入的调查，可以为企业提供重要的决策依据。首先，企业需要了解目标市场的规模、增长趋势和消费者特征，以确定市场定位。其次，针对不同的市场细分，进行细致的调查，找出消费者的偏好和需求，为产品创新提供指导。之后，对竞争对手的产品、定价、营销策略进行分析，发现市场空白和机会。

在市场调研中，企业可以采用多种方法，包括问卷调查、重点访谈、数据分析等，以获取客观准确的市场信息。通过的市场调研，企业可以更好地把握市场动态，准确把握市场定位，为产品的成功推向市场打下坚实基础。

市场调研不仅是一次性的活动，而是一个持续不断的过程，企业需要不断更新调研数据，及时调整企划策略，以适应市场变化。

2、竞争分析

竞争分析是企业进行商品企划管理的重要环节，通过对竞争对手的实力、产品、市场份额等方面进行深入研究，可以帮助企业更好地把握市场竞争态势，制定的竞争策略。

首先，企业需要对竞争对手进行全面的实力评估，包括其资金实力、技术实力、品牌影响力等方面，了解竞争对手的优势和劣势。其次，对竞争对手的产品进行详细分析，包括产品特点、定价策略、销售渠道等，找出其成功之处和不足之处。之后，通过对竞争对手的市场份额、市场定位等进行比较，找出自身的竞争优势和劣势，为产品定位和营销策略提供参考。

竞争分析不仅可以帮助企业了解市场现状，还可以帮助企业发现市场机会和潜在威胁，为企业制定的市场战略提供支持。

3、目标设定

目标设定是商品企划管理的核心环节，企业需要明确自己的发展目标和战略方向，为产品创新提供明确的指导。首先，企业需要确定市场定位和目标市场，明确自己要服务的客户群体和市场定位，确定产品的核心竞争优势。

其次，企业需要根据市场调研和竞争分析的结果，设定具体的销售目标和市场份额目标，明确产品的市场定位和发展方向。之后，企业需要制定具体的营销策略和推广计划，以实现销售目标和市场份额目标。

目标设定需要具体、可行、量化，同时也需要灵活调整，随着市场变化和企业发展的需要不断更新和调整。

4、创新实践

创新是企业持续发展的动力，也是商品企划管理的核心内容之一。企业需要不断进行产品创新，满足消费者不断变化的需求，保持竞争优势。

首先，企业需要建立创新机制和创新文化，鼓励员工提出创新想法和方案，激发企业内部创新活力。其次，企业需要密切关注市场动态和消费者需求变化，及时调整产品设计和开发方向，推出符合市场需求的新产品。

之后，企业需要加强与供应商、合作伙伴的合作，共同开发新产品，共享创新成果，提高产品的竞争力和市场占有率。

创新实践需要不断尝试和实践，也需要风险控制和资源投入，但只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

商品企划管理的核心在于精确定位市场，产品创新。通过市场调研、竞争分析、目标设定和创新实践等方面的努力，企业可以更好地把握市场机会，提升产品竞争力，实现持续健康发展

Centric 软件：一家专注在零售和消费品行业快速增长的科技企业

Centric 软件专注为时尚鞋服、户外用品、奢侈品、多品类零售、杂货商超、食品饮料、美妆个护以及消费电子等企业提供从产品概念到上市售卖的数字化管理平台，用于管理规划、设计、开发、采购、生产、定价、销售和配补货的业务环节。

Centric PLM™ 优化从产品概念到开发、采购和生产的产品执行流程，助力节省成本并提高效率。
Centric Planning™ 提供端到端的零售规划智能平台，实现季前规划和季中执行的无缝衔接，旨在全渠道最大化零售业务价值。
Centric Pricing & Inventory™ 利用 AI技术优化季前、季中到季末的产品价格和库存，并满足市场需求，从而提升利润和收入。
Centric Market Intelligence™ 基于AI驱动的市场情报洞察平台，提供竞品对标监测和分析，洞察消费趋势和购买行为，助力做出明智的决策。
Centric Visual Boards™ 以可视化的方式，生动呈现可操作的数据，确保打造出符合消费者需求的产品组合。

Centric 软件拥有业界超高的用户采用率、客户满意度和超快的价值实现时间。Centric 软件多次荣获行业大奖及认可，并且经常现身世界领先的分析报告和研究中。