以PLM实施为中心，打造企业数字化转型的关键步骤

本文主要介绍了以PLM实施为中心，打造企业数字化转型的关键步骤。首先，我们需要明确数字化转型的目标和价值，并制定相应的战略计划。其次，需要选取合适的技术平台和工具，进行PLM系统的实施和部署。然后，通过企业内部的组织变革和人员培训，确保数字化转型的顺利进行。之后，需要不断监控和评估数字化转型的效果，进行持续改进和优化。

1、明确目标和制定战略

在进行数字化转型之前，企业需要明确其目标和战略。数字化转型的目标可以是提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等。通过明确目标，企业可以制定相应的战略计划，明确实施方向和重点。

同时，企业还需要评估数字化转型的价值。数字化转型可能需要大量的投资和资源，因此需要综合考虑其所带来的收益和回报。通过评估数字化转型的价值，企业可以更好地权衡投资与回报的平衡，避免盲目跟风。

之后，制定数字化转型的战略计划。战略计划应该包括具体的目标、实施步骤、时间表和责任人。制定战略计划可以为数字化转型提供一个明确的指导，确保各项工作有序进行。

2、选择合适的技术平台和工具

选择合适的技术平台和工具是实施PLM系统的关键步骤。PLM系统可以帮助企业进行产品生命周期管理，提高产品质量和效率。

在选择技术平台和工具时，企业需要考虑自身的特点和需求。根据企业规模、特点和战略目标等，选择适合的PLM系统供应商和产品。同时，还需要考虑系统的可扩展性和灵活性，以适应未来的发展需求。

此外，企业还需要考虑技术平台和工具的集成性。数字化转型需要涉及多个系统和部门，因此需要选择能够与其他系统和工具进行无缝集成的PLM系统。集成性的好坏将直接影响数字化转型的效果和成果。

3、组织变革和人员培训

数字化转型需要企业进行内部的组织变革和人员培训。组织变革可以帮助企业适应数字化转型带来的改变，改变过程中可能会涉及到组织结构、业务流程和工作方式等方面。

在组织变革的过程中，企业需要及时沟通和传递信息，确保员工理解和支持数字化转型。同时，企业还可以设立跨部门的数字化转型团队，负责推动和协调各项工作的顺利进行。

除了组织变革，人员培训也是数字化转型的重要环节。企业需要为员工提供相关技术和知识的培训，以提升其数字化转型所需的能力和素质。通过培训，员工可以更好地适应数字化转型带来的变化，充分发挥其在数字化转型中的作用。

4、监控和优化

数字化转型不是一次性的工作，而是一个持续改进和优化的过程。企业需要不断监控和评估数字化转型的效果，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行优化。

监控和评估可以通过各种指标和数据来实现。企业可以通过收集和分析产品数据、生产数据和销售数据等，评估数字化转型的效果和收益。同时，企业还可以通过与供应商和客户的沟通，获取他们的反馈和建议。

根据评估结果，企业可以采取相应的改进措施。改进可以包括调整战略计划、优化业务流程、更新技术平台和工具等。通过持续的改进和优化，企业可以不断提升其数字化转型的效果和能力。

以PLM实施为中心，打造企业数字化转型的关键步骤包括明确目标和制定战略、选择合适的技术平台和工具、组织变革和人员培训、监控和优化。通过这些步骤，企业可以顺利进行数字化转型，并实现进一步的改善和发展。

Centric 软件：一家专注在零售和消费品行业快速增长的科技企业

Centric 软件专注为时尚鞋服、户外用品、奢侈品、多品类零售、杂货商超、食品饮料、美妆个护以及消费电子等企业提供从产品概念到上市售卖的数字化管理平台，用于管理规划、设计、开发、采购、生产、定价、销售和配补货的业务环节。

Centric PLM™ 优化从产品概念到开发、采购和生产的产品执行流程，助力节省成本并提高效率。
Centric Planning™ 提供端到端的零售规划智能平台，实现季前规划和季中执行的无缝衔接，旨在全渠道最大化零售业务价值。
Centric Pricing & Inventory™ 利用 AI技术优化季前、季中到季末的产品价格和库存，并满足市场需求，从而提升利润和收入。
Centric Market Intelligence™ 基于AI驱动的市场情报洞察平台，提供竞品对标监测和分析，洞察消费趋势和购买行为，助力做出明智的决策。
Centric Visual Boards™ 以可视化的方式，生动呈现可操作的数据，确保打造出符合消费者需求的产品组合。

Centric 软件拥有业界超高的用户采用率、客户满意度和超快的价值实现时间。Centric 软件多次荣获行业大奖及认可，并且经常现身世界领先的分析报告和研究中。