#创新 #市场差异化 #释放创意能量
提供多种细分类别产品,融入深厚的产品知识和精心设计的客户体验,这就是各个专卖店零售商脱颖而出、蓬勃发展的秘诀。
Centric零售PLM的专卖零售客户十分多元化,包括服装专家 Gap、内衣品牌 Triumph、马术专家 Ariat、化妆品专家 Kiko 或鞋类零售商斯凯奇。Centric零售PLM使专卖店零售商能够与大型多品类零售商展开竞争,通过深化产品系列来满足客户需求,采购最佳材料,维持品牌声誉并延长企业寿命。
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Centric零售PLM使专卖店零售商能够应对以下十大行业挑战:
相较于通过多品牌门店销售高档奢侈品牌产品的多品类零售商,获得竞争优势
适应消费者需求的变化,增加品种,提高产品的专业化程度和上市速度
开拓新的区域、销售渠道和电商平台
在与专营公司和电商市场日益激烈的竞争中脱颖而出
维护品牌声誉,在快速发展的市场中维护 USPs 和产品质量
具备更加灵活迅速的响应能力
以拓展和发展专业市场
掌控品牌与客户之间的关系
最大化每个 SKU 的绩效
与基于订阅模式的专营品牌、互联网品牌和个性化产品品牌展开竞争
赋予员工更多创造力
预防他们在管理、返工、获取信息
和其他非增值任务上浪费时间!
利用集中存放的最新产品信息,加快设计和开发的决策速度
比较产品供应商时,管理并计算成本、产品利润和价格
开发符合需求、独特、高质量、简单易用的移动检查解决方案
直接将设计团队与销售团队连接起来,以改善沟通和协作
在许多不同的材料、颜色、尺寸、饰边或其他款式细节方面,轻松变化畅销产品的核心设计
以不同的货币和语言,为多个市场管理产品的定价、标签和包装
全面监控产品系列,以优化季节性品种
在一个集中的数字空间中发布设计简介和评估/比较方案,与供应商进行协作设计
减少数据输入和管理任务,以促进协作并释放创造力
Kiko 是《WWD Beauty》杂志评选出的前 100 名化妆品品牌之一,目前在 21 个不同的市场上销售,Kiko 借助 Centric PLM 实现产品创新和多样化,同时加快产品上市速度。
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