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PLM案例

Helly Hansen 利用 Centric PLM™ 的 3D 创新功能,为产品创新带来变革

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协调 两个品牌

六个月 完成实施

3D 样品 节省数周时间

概述

快速发展的挪威户外品牌 Helly Hansen 曾经一度在跨多个软件平台的数据管理、可见性和版本控制方面面临挑战。当 Helly Hansen 集团于 2018 年收购 MUSTO 时,整合新品牌又带来额外的挑战。

但是,借助 Centric 户外用品 PLM 和 3D 技术提供的创新数字化解决方案,Helly Hansen 实现了两个品牌的数据和流程及其内部各部门的协调一致。

该公司也得以顺利应对新冠疫情导致的近期市场动荡,提高了不同部门之间的沟通效率,尤其是在样品制作方面,许多品牌在当前的行动受限期间都感到难以为继。

“首先,在疫情期间,我们的主要问题是根本无法获得样品或延迟数月才能获得。现在,Centric 3D Connect帮助我们实现沟通,我们可以在最后关头完成过去无法实现的工作。”Helly Hansen 设计师 Mhairi Bannerman 解释道,她隶属于负责 Helly Hansen 技术装备设计的滑雪和航海团队,并且是引导公司内部采用 3D 技术的负责人。“例如,如果实体样品不可用,或我们不愿等待样品在数周后到货,可以使用 Centric PLM 在数小时内创建3D 版本。”

凭借快速和简单易用的 Centric PLM,Helly Hansen 团队能够完成更周密的工作,创造更多的产品,改进质量监督并实现可持续发展目标 – 这一切对于以质量为导向、专注于创新的品牌至关重要。

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公司简介

Helly Hansen 于 1877 年在挪威成立,是专业航海和表演滑雪服装以及高级工作服领域的领先企业。根据在全球最恶劣环境中的生活和工作经验,该公司开发了一系列市场首创的创新产品,包括 140 多年前推出的首款柔软防水面料。

全球超过 55,000 名专业人士穿戴并信任其滑雪服,其中包括奥运会选手、国家队以及 200 多家滑雪场和登山向导机构。其外套、速干衣、运动服装和鞋类销往 40 多个国家/地区。

市场

户外用品

地点

欧洲、中东和非洲

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