Helly Hansen 利用 Centric PLM 的 3D 创新功能，为产品创新带来变革

大的压力

户外先锋品牌Helly Hansen曾经在跨多个软件平台的数据管理、可见性和版本控制方面陷入困境。当Helly Hansen集团在2018年收购MUSTO时，整合一个新品牌带来了额外的挑战。然而，多年来，MUSTO一直是Centric Software满意客户，并且在2019年，Helly Hansen决定也实施Centric PLM，以协调两个品牌和Helly Hansen自己部门内部的数据和流程。

快进到2020年，没有人能想象世界在这么短的时间内会发生多大的变化。但是，凭借Centric的户外PLM和3D技术提供的创新数字解决方案，Helly Hansen已经能够适应最近由COVID-19健康大流行引起的市场中断，提高了不同部门之间的沟通效率，特别是在样品生产方面，许多品牌在有限的时间内难以继续进行。

设计师Mhairi Bannerman在Helly Hansen的滑雪和帆船团队工作，他是公司采用3D技术的关键人物，“一开始(在大流行期间)，我们的主要问题是我们根本没有得到样品，或者延迟了几个月。Centric的3D连接器现在可以帮助我们进行沟通，我们可以在最后一刻完成以前无法完成的事情。例如，如果物理样品不可用，或者我们不想等待数周的原型到达，我们可以在几个小时内在Centric PLM中创建一个3D版本，”她解释说。

Helly Hansen是如何开始他们的Centric PLM冒险的?

面向户外专业人士的开创性产品

1877年，海利·汉森(Helly Hansen)由海利·约尔·汉森(Helly Juell Hansen)船长和他的妻子玛格丽特(Marguerite)在挪威创立，他们发现了一种在挪威恶劣天气下保持水手和渔民干燥和温暖的有效方法。他们开始了一项销售防水油皮夹克、裤子、西裤和防水油布的生意，这些油布是用亚麻籽油浸泡的粗麻布制成的。140多年后，赫利·汉森仍在保护人们免受恶劣天气的侵害。今天，Helly Hansen装备被帆船，滑雪，登山和工作场所的专业人士以及世界各地喜欢户外活动的自然爱好者所穿着和信赖。

通过在世界上最恶劣的环境中工作和再造的人的见解，Helly Hansen拥有一长串率先进入市场的创新，包括1961年的第一种羊毛材料和1970年的第一种吸湿技术基层。延续这一传统的产品创新，赫利汉森的当代服装具有独特的赫利科技®防水和透气的外层，保持水分子出去，同时允许汗水蒸汽通过。最近，该品牌在2020年推出了Mono材料系列，这是一个100%可回收的系列，以单一材料结构的服装为特色，通过实现服装对服装的回收来减少浪费。

早期的挑战

在收购MUSTO之前，Helly Hansen已经有了一个PLM解决方案，但该公司的发展速度非常快，在版本控制和缺乏跨多个平台的集成方面仍然存在困难。当Helly Hansen集团收购MUSTO时，有一个重新开始的明显机会。

快速，即插即用的解决方案

Helly Hansen在与MUSTO合并的短短六个月内就实现了Centric PLM, Helly Hansen最初最大的好处之一是软件的速度和易用性，以及将两个品牌集成到一个系统中的能力。

Diener说:“与我们以前见过的任何东西相比，这个界面的速度都快得令人难以置信。它让我们可以选择创建自定义视图，并在我们喜欢的时候查看信息。”一旦Centric的专家完成了初始配置，我们就可以自己设置系统，并根据用户的要求进行更改。”

“Centric顾问对我们的情况进行了全面的全球分析，并自信地根据我们的需求调整了解决方案和集成可能性。由于Centric PLM是如此快速和易于使用，人们能够做更彻底的工作，创造更多的产品，并提高质量监督。我们是一个以质量为导向、注重创新的品牌，所以这一点至关重要。”

适应新的挑战与3D

Centric PLM的力量在COVID-19大流行的挑战中真正发挥了作用，当时Helly Hansen不得不保持其样品生产，尽管有严重的限制。解决方案:Centric 3D Connect。

Mhairi Bannerman描述了2020年市场中断的连锁反应，“在大流行开始时，当谈到销售会议时，没有人有任何样品……我们要进行很多次原型测试，如果因为时间不够而错过了其中一轮，我们通常不得不取消或推迟到下一季，因为没有一定数量的原型，我们就无法生产一件衣服。”

为了提高沟通的清晰度，减少错误的余地，公司的下一次数字销售会议将使用Centric 3D Connect创建的3D渲染图。

“这是一个更有效的过程，因为你会突然看到设计师的想法，而不是对插图草图的艺术诠释。你可以看到不同东西的比例和大小，以及切线应该在哪里。因此，我们不仅能够在实物样机问世前几周看到3D原型，而且最终的迭代也将比之前的产品有一个进步。”

支持可持续发展

最近供应链的中断使消费者更加了解产品的来源和制造方式。提高企业和消费者之间的透明度一直是Helly Hansen的重要目标，Centric PLM支持他们的可持续发展计划。

Mhairi评论说:“我认为北欧国家是可持续发展的主要驱动力之一，无论是通过使用数字还是其他方式实现可持续发展。我认为这里的人对自然的观念根深蒂固，他们更有保护自然环境的意识。在当今世界，所有品牌都应该努力实现可持续发展。在海利汉森，我们正在努力实现尽可能的可持续发展。”

一个充满可能性的新世界

如果说Helly Hansen在过去的六个月里学到了什么的话，那就是3D技术现在是样品制作过程中至关重要的一部分，品牌不能再把3D技术看作是“业余实验”。

“3D技术需要在公司内部得到发展。伴随着3D技术而来的是数字展厅和增强现实技术的潜力。”“3D打开了一个充满可能性的全新世界，这是一个激动人心的时刻，尽管目前我们在世界各地都看到了这种情况。它点燃了一些东西，开始了一个完整的滚动，我认为在这个充满挑战的情况下会有一些好的事情发生。”