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PLM案例

KEEN 借助 CENTRIC PLM 开足马力冲向未来

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按时按预算 完成实施

比以前快7倍 款式输入时间

显著提高 跨部门沟通效率

概述

KEEN 产品开发技术经理 Aaron Hellickson 回忆道:公司管理产品开发的方法无法应对上市时间缩短、产品组合全球化和利润压力等诸多挑战。

“我们的产品开发过程充斥着大量的 Excel 表格和电子邮件,因而造成了很多何时发送了什么文档的哪个版本这样的问题。事实来源过多,拖慢了我们的速度。我们需要一款能够跟上公司目前增长速度的解决方案,并为可扩展的未来增长奠定基础。

今天,仅仅在采用 Centric PLM 一个季度之后,KEEN 就获得了令人惊叹的收获。公司简化了复杂的全球供应链并大幅提升了效率,其中有一个团队甚至将报告输出时间减少了 50%。现在,在产品开发过程中,问题能够尽早被发现并得到解决。“PLM 让其他业务部门也能够了解产品创建环节的进展和情况,”Hellickson 说道:“它架起了组织内部不同的利益相关者之间的沟通桥梁。

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公司简介

KEEN 源自俄勒冈州波特兰市,对户外生活充满热忱,是一个以价值为导向的自主品牌,致力于打造原创产品和多功能产品、改善生活品质和激发户外冒险精神。该公司成立于 2003 年,随着 Newport 冒险凉鞋的推出,在鞋履行业掀起了革命浪潮。另外,该公司向世界各地的非营利组织捐款超过 1500 万美元,让全世界人们提升了负责任户外休闲活动的意识,包括保护开放空间。

市场

户外运动

地点

美洲地区

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