MAXRIENY数字梦想走进现实

雄心勃勃的战略

云创创始人及CEO Kevin表示，“未来公司多品牌和多业务模式的发展战略如果仅依靠分散的系统和线下数据，员工的日常工作量难以想象，我们迫切的需要一个能够存储所有商品创意和数据的共享平台。”

MAXRIENY的母公司云创找到Centric软件，希望Centric能够提供一个符合其独特业务模型的产品生命周期管理（PLM）解决方案。Centric团队快速调研后，为云创设计了一个涵盖从研发设计到生产销售的时尚 PLM解决方案。

通过Centric 时尚 PLM，云创搭建起了一个能够支持多品牌和多业务模式发展的设计研发共享平台，其业务流程和岗位职责更加清晰，产品开发进度透明可视，品牌核心知识技术得以沉淀。

云创如何通过Centric 时尚 PLM实现雄心勃勃的品牌发展战略？

科技基因的女装品牌

MAXRIENY是深圳市云创服装设计有限公司（CC Universe）旗下品牌，由王柳熹Kevin Wong及妻子王思懿Sara Wong共同创立。品牌成立之初就在国内过度饱和的女装市场中清晰地瞄准了喜欢欧洲中世纪古堡主题和奇幻元素的特定客群，仅短短5年，就实现了营业额突破7亿的辉煌战绩。

在过去的两年中，云创花费2年先后打造的包括协同办公、会员管理、店铺管理、仓储管理、线上业务等相关的可视化运营平台，这使MAXRIENY迅速走向成功。

MAXRIENY除了推出适合日常且富有设计感的服饰, 还延伸出了一系列符合特定场合着装需求的高端系列，包括MAXRIENY WEDDING，MAXRIENY EVENT和MAXRIENY BY SARA WONG。同时，商品研发也从期货发展到快反和电商三种模式。

打造设计研发共享平台支持多品牌和多业务模式发展

尽管云创已经在迈向数字化的道路，但许多业务流程仍然需要在不同的系统和线下文档中进行管理的。正如Kevin所解释的那样：“公司的首要任务是建立一个共享信息平台，并将我们有价值的数据沉淀下来，对未来孵化品牌提供帮助。”

每个品牌的设计需求、业务模式各不相同，Centric 时尚PLM正好符合云创多元化的沟通和管理需求。现在云创的团队成员能够更加直接地获得更加规范的数据，并且通过PLM就能对产品开发进度按照品牌和业务模式进行追踪，提高了产品中心的管控能力。

建立全方位的知识库沉淀品牌基因

云创过去花费大量时间来搜索产品信息，例如产品规格，开发进度，材料成本等，因为这些数据存储在不同的位置，并且数据维护也没有统一的标准。

借助Centric时尚PLM，云创可以将品牌的技术工艺进行资源标准化管理。目前，云创已逐步搭建起一系列品牌知识库，包括颜色库、工艺库、版型库、材料库、供应商资料库和工序成本库。

“品牌基因沉淀有利于提高未来产品研发的精准性，并且为未来新晋人才提供专业的知识体系，帮助其快速成长。”MAXRIENY品牌总设计师及灵魂人物Sara表示，“在数据库搭建的过程中，我们的现有流程和规范也得到了进一步完善，让后续的工作少走弯路。”

系统集成和报表输出为决策提供依据

Centric PLM与众多管理系统都能够轻松对接，实现数据集成。Centric在实施过程中一方面梳理云创现有的报表，另一方面将PLM系统与其他系统集成，将更多有价值的数据摘出生成BI报表，为管理决策提供参考，包括季度样品进度报表、风险处理追踪报表、成本分析报表等。

正如云创 IT负责人Adrian所说：“Centric在时尚零售行业的实践和创新一直走在前列，PLM是一个平台化的产品，它是与上下游供应链系统集成的基础保障。

数字化“健身”，塑造企业硬核

云创创始人及CEO Kevin 表示，由于PLM项目改变公司现有的工作流和团队成员的日常工作习惯，在实施前管理层对于项目顺利开展还有所担忧，但在实施过程中非常欣喜地看到了双方业务团队的高配合度、高投入度和高积极性，对项目团队成员的辛苦努力给予肯定。

Kevin用健身来比喻项目实践，“PLM的项目价值如何能够充分利用好，一定需要大家亲自去应用。项目实践开始的过程如同健身一般一定有一些酸痛和拉扯，但企业塑造硬核的过程必然需要拥抱阵痛，但我相信‘健身’后的云创一定会光彩照人，我对云创未来更好的数字化‘健身’成果充满期待！