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PLM案例

Centric PLM 助力 Mizuno USA 走出困局,再创辉煌

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品类经理产能增加 75%

一个部门的 SKU 数量增加了 10.2%

加速培训和数据访问

概述

Mizuno USA 的生产线规划和产品开发曾经令人头痛。产品经理埋头打造服装系列,在最后时刻揭幕亮相。开发过程的可见性极低甚至完全隐蔽。公司想知道正在开发的新产品并且制定切合实际情况的发布时间表。

意识到公司需要投资 PLM 解决方案,以提高产品开发流程的全程可见性并集中化产品信息后,Mizuno USA 选择了 Centric 软件的旗舰级 Centric 8 PLM 解决方案。在演示过程中,Mizuno USA 发现 Centric PLM 是一款直观、人性化的解决方案,遥遥领先于其他产品。

自从实施 Centric PLM 以来,Mizuno USA 就在短短一年内摆脱了痛苦的产品开发,使品类经理的能力提升高达 75%,并使一个部门的 SKU 数量增加 10.2% 之多。Centric 一直备受用户欢迎,并已成为组织内部沟通和产品开发的标准平台。

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公司简介

Mizuno USA 是 Mizuno Corporation 的分公司,兄弟二人于 1906 年在日本大阪创立了这家体育用品巨头。今天,Mizuno 已成为全球知名品牌,针对高尔夫球、网球、棒球、排球、美式足球、跑步、英式橄榄球、滑雪、骑行、柔道、乒乓球、羽毛球、拳击和田径等体育项目生产优质运动服饰和设备。

市场

运动服饰

地点

美洲

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