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全棉时代采用Centric PLM 推进数字转型“三步走”

全棉时代与Centric Software携手打造跨部门PLM平台,支持多种研发和产品创意模型,实现更高效的运营。

挑战

  • 系统分散,难以协同
  • 研发凭经验,而不是市场需求
  • 数据难以量化和汇总
  • 现有数据往往无法帮助决策
  • 全面实现智能商品管理需要产品 规划、设计和研发团队的投入

成果

  • 搭建起跨部门、支持多种研发模式的产品开发管理平台 + + +
  • 实现产品数据化、流程协同化、业务具象化的三大战略目标
  • 建立了8大产品知识库,梳理了1500多条系统字段
  • 团队更加专注于研究消费需求和产品创新

以全棉改变世界

传承母公司稳健医疗30年医疗背景,全棉时代以“全棉改变世界”为愿景,从一朵棉花开始,创新研发棉柔巾、湿巾和卫生巾三大核心单品与清洁护理、孕育护理、女性护理、服装服饰、家居生活等七大品类,奠定了在母婴领域、生活用品领域的强大口碑。

精心布局促变革

2019年,全棉时代设立“战略三步走”计划,从中央商品运营端开始,并分别与前端的产品研发管理和后端的供应链管理相打通。目前已经完成了第一步,建成了自主版权的智能商品管理系统(IMS),在计划和运营环节实现了业务在线化。而要实现真正的商品智能化管理,还需要产品企划、设计和研发团队共同来配合,因此搭建一个以市场为导向的协同、高效、开放的产品开发管理平台的需求,成为全棉时代选择开启PLM项目的关键。

专业口碑赢合作

在确立了采用PLM推进“战略三步走”后,选择什么样的公司来进行合作?全棉时代商品中心总监曾钦华先生表示,他个人曾经任职过的公司都选择了采用Centric PLM,他在深入了解后发现,Centric软件在全球范围内已与数千个品牌建立了合作关系,其中不乏业内耳熟能详的知名品牌。在对公司口碑、专业程度、产品质量进行全面考察后,全棉时代最终选择了与Centric软件建立合作。

优化流程提效率

全棉时代的企业管理已在不同程度上运用数字化,但分散的系统往往无法高效协同、量化和沉淀,也很难真正帮助企业进行决策。Centric团队在实施过程中,围绕“流程协同化、业务具像化和产品数据化”的三大目标,结合全棉时代研发与经营过程中的痛点,对症下药,积极优化,从而保证产品数据与品牌知识的沉淀,实现全业务链路数据互通互联和数据为决策提供支持。

曾钦华先生在项目上线会中回顾了项目的实施历程,“PLM项目是对于全棉时代的有纺业务来说是一次升级优化,完成对产品研发的全流程的复盘,实现五大流程改革和八大产品资料库数据沉淀。随着PLM的积极运用,相信在不久的未来,新产品上市周期将进一步缩短,并能更好地满足消费者的需求。”

PLM项目是PurCotton纺织业务的升级和优化,使我们能够回顾产品研发的整个过程,实现5次流程改革和8个产品数据库的数据聚合。

精准实用获认可

PLM对于产品管理的重要性毋庸置疑,决定成败的往往是运用PLM的深度和广度。全棉时代商品企划部的郑琳女士作为PLM项目成员谈到感想,这样说:“与Centric的专家团队积极交流,倡导将材料、花型、包装和成本先行,以成本为导向的研发逻辑,颠覆原本的业务逻辑。PLM的实施不仅管控时间成本和材料成本,还能持续不断地量化经验值,真正实现全链路数据沉淀形成全棉DNA。”

 

如今,全棉时代通过Centric系统,将公司的各个团队从繁琐的文档管理中解放了出来。未来,他们将把更多的精力放在思考消费需求和产品创新中。

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