全棉时代采用Centric PLM 推进数字转型“三步走”

以全棉改变世界

传承母公司稳健医疗30年医疗背景，全棉时代以“全棉改变世界”为愿景，从一朵棉花开始，创新研发棉柔巾、湿巾和卫生巾三大核心单品与清洁护理、孕育护理、女性护理、服装服饰、家居生活等七大品类，奠定了在母婴领域、生活用品领域的强大口碑。

精心布局促变革

2019年，全棉时代设立“战略三步走”计划，从中央商品运营端开始，并分别与前端的产品研发管理和后端的供应链管理相打通。目前已经完成了第一步，建成了自主版权的智能商品管理系统（IMS），在计划和运营环节实现了业务在线化。而要实现真正的商品智能化管理，还需要产品企划、设计和研发团队共同来配合，因此搭建一个以市场为导向的协同、高效、开放的产品开发管理平台的需求，成为全棉时代选择开启PLM项目的关键。

专业口碑赢合作

在确立了采用PLM推进“战略三步走”后，选择什么样的公司来进行合作？全棉时代商品中心总监曾钦华先生表示，他个人曾经任职过的公司都选择了采用Centric PLM，他在深入了解后发现，Centric软件在全球范围内已与数千个品牌建立了合作关系，其中不乏业内耳熟能详的知名品牌。在对公司口碑、专业程度、产品质量进行全面考察后，全棉时代最终选择了与Centric软件建立合作。

优化流程提效率

全棉时代的企业管理已在不同程度上运用数字化，但分散的系统往往无法高效协同、量化和沉淀，也很难真正帮助企业进行决策。Centric团队在实施过程中，围绕“流程协同化、业务具像化和产品数据化”的三大目标，结合全棉时代研发与经营过程中的痛点，对症下药，积极优化，从而保证产品数据与品牌知识的沉淀，实现全业务链路数据互通互联和数据为决策提供支持。

曾钦华先生在项目上线会中回顾了项目的实施历程，“PLM项目是对于全棉时代的有纺业务来说是一次升级优化，完成对产品研发的全流程的复盘，实现五大流程改革和八大产品资料库数据沉淀。随着PLM的积极运用，相信在不久的未来，新产品上市周期将进一步缩短，并能更好地满足消费者的需求。”

精准实用获认可

PLM对于产品管理的重要性毋庸置疑，决定成败的往往是运用PLM的深度和广度。全棉时代商品企划部的郑琳女士作为PLM项目成员谈到感想，这样说：“与Centric的专家团队积极交流，倡导将材料、花型、包装和成本先行，以成本为导向的研发逻辑，颠覆原本的业务逻辑。PLM的实施不仅管控时间成本和材料成本，还能持续不断地量化经验值，真正实现全链路数据沉淀形成全棉DNA。”

如今，全棉时代通过Centric系统，将公司的各个团队从繁琐的文档管理中解放了出来。未来，他们将把更多的精力放在思考消费需求和产品创新中。