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PLM案例

Centric PLM 助力 Tristate Holdings 实现业务转型

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仅历时 4 个月便完成实施

所有系列都采用 PLM 进行管理

盈利能力显著提高

概述

在 Tristate 收购意大利衬衫品牌 C.P.  公司之后,集团决定配备一种新的基础设施。为了更好与集团的其他品牌相融合,并走出本地市场,C.P. 需要进行一次快速的业务转型,奠定良好的技术基础。

Tristate 希望寻找一种 PLM 解决方案,来帮助组织服装系列、统一信息实现协作、设定价格以及改进 C.P.  公司的组织架构。选择 Centric服装制造PLM解决方案,是因为它实施速度快,拥有直观的可配置系统,预先打包了完善的流程和最佳实践,可以让品牌快速启动和运行。

Centric PLM 仅历时 4 个月便完成实施,现在 C.P. 公司所有系列都在系统中进行管理。C.P. 也通过 Centric PLM 加强与供应商的合作,加强对产品系列的控制,更好地实现产品性能可视化和分析,并为实现更早期、更准确的成本计算奠定基础,这一基础现在已经显著地提高产品的盈利能力。

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公司简介

Tristate 成立于 1937 年,最初是上海和香港的一家知名裁缝店,拥有将尖端技术融入创新时尚生产的非凡能力,如今已发展成为一家在全球高端时装领域得到广泛认可的独特工业服装制造系统。Tristate 是一家纵向一体化的公司,在其价值链的各个环节中促进创新和正宗这一核 心价值,其价值链包括遍布 12 个国家的 8 个工厂、4 个品牌以及 10,000 多名员工,截 至 2016 年,年营业额达到 2.9 亿美元。

市场

服装

地点

亚太地区

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