Urban Revivo通过Centric PLM 构建灵活可拓展的多品牌研发协同平台

“UR在数字化转型过程中，经历了多个阶段的尝试与优化。在Centric PLM的助力下，每个阶段都实现了关键性突破。”

Urban Revivo的IT产品经理江先生讲述UR与Centric的合作历程。UR与Centric的合作始于2017年9月，仅历时4个月便完成了Centric PLM第一次部署。如今，Urban Revivo的PLM系统已运行近8年，他们的业务现状发生了哪些改变？PLM带来了哪些实际效益？

快奢时尚先驱品牌

URBAN REVIVO（简称 UR）创立于 2006 年，是中国最早应用快时尚商业模式的品牌。经过多年的商业模式创变与发展，于 2015 年品牌重塑升级定位为全球首创的“快奢时尚”商业模式。

UR 在中国、新加坡、泰国、菲律宾等国家门店数量突破 400 家，线上销售网络辐射欧洲、北美及其他国际市场。UR 依托引领性的创意设计团队、行业领先的供应链管理能力及数智科技能力，为全球消费者提供都市、国际化、多元、先锋、品质及可持续品牌基因的时尚产品，致力让每个人可以轻松拥有高品质的潮流时尚产品，打造成为全球最具影响力的时尚品牌。

步步为营，深化转型

作为快时尚行业数字化转型的先行者，UR的研发数字化进程并非一蹴而就，而是在不断优化中逐步深化。

2017年最初，UR以信息管理和工具支持为主，与Centric合作的第一期项目成功搭建了一个可以支撑业务高速发展的产品开发平台和基础资料库。随后，UR还通过PLM系统尝试强绑定优化商品组货和设计流程，让买手的选品组货更在掌控之中。

在全球扩张背景下，UR在跨国企划与多渠道管理方面遇到多重挑战，比如业务需求不明确、跨职能协作沟通复杂、设计与企划之间难以平衡，以及系统性能与数据处理能力亟待验证等问题。

2019至2023年，UR提出“设计跳出企划管控”的理念，在设计自由度与商品企划管控之间找到平衡，推动了组织结构和业务流程的系统性改革。
2021年，UR加大了数字化转型的力度，通过内部自研系统与外部系统并行推进，完成了对系统的整合，并成功将商品范畴模块迁移至Centric PLM平台，获得业务部门广泛认可。

UR产品经理江先生表示：“在数字化转型的进程中，盲目试验的代价非常大。Centric PLM给了我们强有力的支撑，让我们能够直面挑战，每一次试验都获得了很好的落地效果。”

化繁为简，灵活创新

UR业务结构复杂，旗下多个品牌需要高效统一的管理模式。借助Centric PLM系统的灵活性，UR无需为不同品牌搭建独立体系，而是通过属性融合实现统一管理。同时，Centric PLM系统助力UR在产品线中融入可持续与再生元素，满足欧盟等地区严苛的绿色标准。这种灵活配置和可拓展性，成为UR多品牌、多市场战略落地的重要支撑。

在谈及UR品牌拓展欧盟市场时，江先生说道：

系统赋能，高效协同

在Centric PLM系统的加持下，UR实现了设计与市场响应的高效协同。一方面，设计团队在保障品牌调性的前提下，灵活应对市场趋势，进行应急设计补充产品结构。另一方面，通过系统赋能，组货团队由买手主导，依据全国企划和店铺需求，为商品打标签，设定最低深度与金额结构，实现预算控制和商品结构平衡。

Centric PLM的系统自动化确保了标签策略的严谨执行。买手团队可为每个商品提供具体建议数量与深度，指导定制与采购。同时，通过将商品组合拆分到不同渠道管理，由买手独立操作，避免全部数据集中带来的混乱，优化了企划与补货流程，提升了整体的灵活性与精准度。

在谈及Centric PLM系统的优势时，江先生表示：“从IT视角来看，Centric PLM支持高度自定义：用户可自主添加字段、设定条件、无需额外开发；可视化视图配置大大简化了数据过滤逻辑，满足不同用户角色的个性化需求。从业务角度来看，系统表单结构直观、操作便捷，支持图片拖拽、数据导出等功能，极大降低了培训成本，提高了上手速度与操作效率，全面提升了组织的数字化能力。”

长期主义，共创共赢

提及与Centric的合作，江先生表示：“Centric PLM团队拥有丰富的专业知识和过硬的项目把控能力，是我们在PLM领域接触的最好的团队。每当我们遇到挑战时，都能够积极地帮助我们解决问题，是值得信赖的长期合作伙伴。”

UR与Centric PLM携手走过八年研发数字化转型之路，双方在长期合作中建立了深厚的信任与默契。UR作为Centric PLM的资深用户，一直与Centric保持共创，不断挖掘Centric PLM系统的应用场景，为行业带来了非常有价值的参考示范。