威鹰服装通过Centric PLM实现数智化转型

“我们在2021年以前面临的一个困境就是缺乏标准化的数据沉淀，这严重阻碍我们的研发创新。”

威鹰服装数智化项目总监强萌女士回顾三年前的业务痛点。一次偶然的机会，威鹰服装在刘潭集团数字化转型的研讨会上接触到了PLM系统。通过2个月的摸索与调研，威鹰服装决定在2021年1月启动Centric PLM系统。

如今，威鹰服装的PLM系统已运行三年有余了，他们的业务现状发生了哪些改变？PLM带来了哪些实际效益？

从OEM向ODM转型

无锡威鹰服装有限公司成立于2000年，由无锡刘潭服装有限公司投资控股，隶属江苏刘潭集团，一直从事外贸服装生产自营出口，专业生产加工国际大牌的服装，如：BURBERRY、C.K、The North Face等等。

威鹰服装在2001至2010年期间是一家典型的OEM企业，在从OEM向ODM转型的过程中，意识到越来越多的劳动密集型且缺乏创新的ODM企业正在不断地被淘汰，企业必须提升敏捷性和韧性以及创新能力，进行数智化转型，方能在瞬息万变的市场环境中长远发展下去。

强萌女士解释道，“2021年以前，威鹰在线下积累了大量的纸质工艺技术资料、款式成衣及面料开发数据，但是每次设计提案却无法有效利用过去沉淀的开发资料，导致提案时效和成本的浪费。当时威鹰服务于50多个品牌，由于未曾建立针对不同品牌风格的数据库，全凭经验进行设计开发，所以开发转化率很低，也无法做到快速对应不同客户。此外，威鹰没有建立完整的开发流程，移动办公能力不足，影响了提案质量和效率。”

沉淀数据，打造标准库和图书馆

直至今日，威鹰服装的Centric PLM系统已运行三年有余。强萌女士表示，Centric PLM帮助威鹰服装实现了标准化的数据沉淀，极大提升了企业的研发创新能力和效率。

在Centric PLM的支持下，威鹰对产品基础数据实现标准化管理，对包括颜色、尺码、版型、工艺，材料、供需关系等数据建立了标准库。同时，他们对业务数据建立了数据图书馆，包括款式图书馆、材料图书馆以及花型图书馆。

强萌女士继续解释道，“Centric PLM还帮助我们实现了业务流程协同化。在启用PLM后，我们从垂直化管理转为项目制管理，设计师、制版师、采购员、工艺师和业务员等所有成员协同在线办公，提高了团队协作能力。而我们的历史数据也可轻松复盘，只需通过PLM分析客户的品牌画像，并根据历史订单数据便可了解客户喜好，从而设计出客户真正喜欢的产品。”

研发效率全方位提升

强萌女士表示，“通过实施 Centric PLM，威鹰服装得以全方位提升效率。借助Centric PLM，基于沉淀的数据，威鹰服装能够利用已有的款式和面料，快速对应并生成款式档案，整个款式创建流程比过去节省3至5个工作日，产品开发效率实现大幅提升。”

她补充道，“威鹰服装的办公效率也实现了质的提升。电子开单效率提升50%，资料查询效率提升200%，任务流转效率提升30%。最后，无论是主题提案场景，还是快反提案场景，威鹰服装皆能快速有效地将面料信息和款式信息分享给客户，极大提高了提案效率和提案准确性。”

专业高效的合作

提及与Centric的合作，强萌女士表示，“对Centric的感受就两个关键词。第一是专业，第二是高效。”

在没有上线PLM之前，威鹰提出的客户需求主要是从他们企业自身出发，Centric团队为他们带来了一套完整的行业标准化的流程和逻辑。在过去三年的合作中，Centric始终快速地反馈并解决他们所提出的问题，威鹰十分信任Centric的服务能力和服务效率。

展望未来

威鹰服装数智化起于PLM，不止于PLM。强萌女士表示，随着成功实现数智化进程并转型ODM，威鹰服装将继续加强与Centric的合作，并希望通过强大的市场洞察以及AI驱动的功能，升级设计资讯沉淀、款式花型设计和制版能力，助力威鹰服装迈向新的时代。