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刚刚过去的618，服装鞋帽和针纺织品成为了全网络零售额最高的品类，给了众多服装品牌清库存、大回血的机会。

电商业务从一开始就被看做是服装品牌线下销售的补充，靠着打折清库存。然而，近几年已有众多服装品牌的电商业务表现出超强的势头，电商销售的占比不断增加，为品牌的快速增长带来全新的动力。

2020疫情的影响更是加剧了电商市场的竞争，直播、社群、社交媒体疯狂引流，限量款、联名款、IP款线上首发专供，从消费端传来的需求，驱动着整个电商链条的快速变革，甚至重构整个品牌的业务架构。

全新十年，服装品牌的电商业务如何更快速地反馈市场趋势，如何更精准地满足消费需求，如何为整个品牌的发展创造更高的价值？

研讨会要点：

• 如何将用户需求、反馈导入到产品研发设计端？
• 如何落地精准企划，降低运营风险和成本？
• 如何提高与面辅料供应商、工厂的协作，提速供应链？
• 如何精细化管理样衣提高产品上新速度？
• 如何优化选品组货能力提高客单价？

研讨会嘉宾

康力维 Ana Kang – 赛趋科软件高级咨询顾问

• 拥有十余年的服装行业日常运营管理经验，对产品开发前导流程有深刻的了解，能够基于企业的特点提供合理化流程建议，通过信息系统的实施部署加以优化及改进。
• 参与过大型多品牌服饰企业的业务优化及PLM系统实施，包括多品牌业务流程差异梳理，商品企划、研发设计、产品开发、供应链业务流程规划。主要服务客户包括UR、劲霸男装、Balabala等