鞋类企业需要维持增长目标并精准定位消费者,同时控制成本、协同供应链、管理大量数据并不断推陈出新,这一切总是难以平衡! 鞋类产品的交货时间比服装和配件的交货时间更长,因此,企划、研发和产品线规划必须开始早得多。
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借助 Centric 鞋类 PLM 实时的一键可见性、改进的原型交付流程以及产品上市前充分的定价机制,西班牙时尚鞋类品牌的控制水平得以提升。
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墨西哥鞋类品牌 Capa de Ozono 需要采取快速时尚策略以满足公司增长需要并紧跟客户趋势。通过使用 Centric 鞋类 PLM,该品牌将产品开发时间缩短了 20%,同时数据输入时间也减少了 50%。
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以打造舒适鞋履而闻名的传奇品牌使用 Centric 鞋类 PLM 可行的单一事实来源法确定项目优先级顺序并简化工作流程。通过使用 Centric,Crocs 的协作和安全数据共享得以加强,最终推动品牌创新。
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颜色和素材库,并使用以前的季度信息创建新的产品系列。简单修改基础样式和设计,同时更改各个细节,打造新鲜且夺人眼球的风格样式。
新品开发、新品推介和全渠道销售规划。通过整合的产品相关数据增强可见性,同时立即查看季节性产品线信息。
鞋履的具体质量控制措施。生产部门可以使用设计和开发团队生成的信息提前验证产品、评估制造新产品的可行性并且提升产品质量。
制造供应商和贸易合作伙伴,允许他们在价格、进度、样品、质量测试和文档方面进行合作,从而共享技术信息并简化 RFQ 流程。
定价策略并并实时更新标准化物料清单 (BOM) 优化的成本核算,从而更好地评估赢利能力并塑造全面的产品系列。
现有流程和系统,提高产品从设计理念到制造和分销的交付效率。
组件、规格以及图片的重要数据,从而提供准确的单一事实来源,减少用户错误。