鞋服企业5大复工举措，布局PLM逆向领先！

本文作者：Ana Kang  赛趋科软件中国咨询顾问

突如其来的疫情，仿佛给所有人按下了暂停键。可是人生没有暂停键，竞争对手不会等你休完假，再一起快乐的往前走。对于企业而言，今天的一步之差，就是明天的天壤之别！所以大部分企业已经实行远程复工举措，实现企业业务运转，停工不停岗。

1.全年销售时间缩短，商品复盘重组的思考

销售时间缩短一个月甚至两个月的事实是我们在这场疫情中不得不接受的，我们原有的商品计划还会符合未来的需求吗？在滚动式的商品流中，如果不能对各环节的商品情况了如指掌就很容易做出极左或极右的决策。

企业的营收大幅减少，但成本支出却并未随之减少。为确保有限的资金都花在刀刃上，很多企业改变原有的研发生产模式，调整为 “少量多次” 密集型供货方式，来减缓资金压力，同时提高库存效率，这对供应的预测和执行带来极大的挑战。

上下游的产业链都没能及时恢复，工厂不开工，企业无料可打，产品研发进度停滞不前，生产和销售团队也无法对产品进度进行预估和提前准备。

Centric 3D技术

早在2018年Centric PLM就已经完成了3D 链接检验，实现了虚拟3D样品申请、制作、评审和协同，目前已在全球大范围推广和使用，不仅可以缓解现有的停工待料导致的进度影响，同时还能节省大量的时间成本、人力成本、原料成本等。在设计和试衣环节迭代非常快速，在产品上市之前可以评估更多的设计提案。

协同业务在提高企业流程效率的同时还可以将不同领域的优质资源整合成一个有效的整体，从而实现产品多样化需求,对供应商的了解程度决定了可协同的业务深度。

在这次疫情中很多企业都挖掘了不同形式的销售渠道，如在线上的小程序、直播带货等来解决已有商品成为库存的风险，同时也能对损失的销售额有一定的弥补。

在这样一次偶然事件中有些品牌也找到了适合自己的另外一个渠道，那么也是时候审视一下我们的渠道分布均衡吗？线上线下的产品需求是否一样呢？